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海外保安的三要,三不要。

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海外保安的三要,三不要。

发布日期:2021-03-26 作者: 点击:

          其核心含义概括为"三不"和"三不"。

“一不要”。是希望通过我们不要以中国国内“保安”的观念和传统的做法来做海外“安保”。因为“安保”是体系化的服务,“保安”则是我这个工作体系化发展服务中的一个重要环节。“体系化”主要集中体现于几个问题方面:

一是多层次情报预警。

第二,预防手段。作为以前事件的一个例子,移动安全屋可以解决这个问题。安全屋不仅防弹,而且防火弹和火箭弹,在短短几分钟内,营地业主就可以进入安全屋,打电话到安全屋等待救援部队。

第三,现场安全警示。

从专业角度来看,需要人民防空,人身防御,技术防御和联合防御。中型企业走出去后,还会做一些当地的活动,为当地的道路打井,让当地人对你有好感,问题会给你通风报警。所有的预防措施都是分等级的。例如,“民防”不仅取决于营地有多少警卫,还取决于当地警察和军队提供的保护。

“二不”。不要拿国内外的恶性竞争说事。

海外国家安全管理市场是一个具有非常大的市场,海外进行安全教育市场经济每年100多亿美元,海外中资金融机构3万多家,但“走出去”的安保企业满打满算才有20家。但现在我们大家可以看到这块蛋糕,不是想着如何发展做好,如何有效解决中资企业的海外网络安全环境问题,而是想方设法往里挤。做过的、没做过的,会做的、不会做的,都往市场里挤。这样就产生了一种恶性竞争,恶意往下压价。还有的企业文化则是学生通过相关关系拿项目,然后再分给专业培训机构。

“三无”。

当很多中资机构问起我们的海外项目时,你说你们公司能解决海外的枪支问题吗?但是,解决枪支问题能解决海外安全问题吗?没那么简单有时不仅依靠"枪",更重要的是依靠各种预防手段,是一种系统预防,才能有效地解决问题。

我再说说“三要”:

“一要”。走出去的安保行业发展要有行业标准。我们中国现在有些企业公司管理已经提出来能不能搞一个重要行业联盟。

“两个必须”。境外华资机构应该有专业的保安人员来管理保安、专项资金和专项人员。

“三要素”。政府应该有专门的机构来监督海外安全相关政策的实施。目前商务部、外交部、国家职能部门都有关于评价和培训的规定,比如规定境外人员要参加境外安全培训,现在已经有几家实施了,但是有些企业不能实施。政府必须有专门的机构来监督相关政策的实施,否则目前的行业混乱局面无法解决



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